ENTREPRISE Gestion des jardins botaniques et zoologiques et des réserves naturelles › Vienne ›

L'ILE AUX SERPENTS

400 489 159Société à responsabilité limitée (sans autre indication)active depuis 29/03/1995

Rte, 86290 la Trimouille

non publié Effectif
non publié CA

Dirigeants et associés

Aucun dirigeant publié pour cette entreprise.

  • siège
  • actif
  • fermé

Source : INSEE, Sirene · INPI, RNE · BAN · données au 16/10/2026.

› Réseau (1)

1 opération

Clic sur une entreprise ou une personne marquée + : ses liens s'affichent · double clic : sa page s'ouvre dans un nouvel onglet · molette, + et − : zoom · auditeurs : commissaires aux comptes et mandataires de justice.

carré : entreprise · rond : personne · vert : active · gris : cessée · + : d'autres liens à afficher.

Source : INPI, RNE · BODACC, ventes et opérations.

› Historique (2)

dernier : activité, 25/12/1995

Activité
Gestion du patrimoine naturel Gestion du patrimoine naturel Activité · depuis le 25/12/1995 30 ans
État
active active État · depuis le 29/03/1995 31 ans Immatriculation29/03/1995

Source : INSEE, Sirene · 1995 → 1995 · 2.

› Changements de contrôle (1)

dernier : reprise, 05/06/1999

  • cette entreprise
  • contrepartie
  • entreprise cessée
  • ● celle qui cède, ▼ celle qui reçoit · double-clic : l'entreprise ou l'opération dans un nouvel onglet

Toutes les ventes de fonds publiées sont ici ; les cessions de titres sont encore incomplètes, surtout depuis 2024.

Source : INSEE, Sirene · 1.

› Synthèse financière

Aucun compte déposé pour cette entreprise.

Source : INPI, comptes annuels.

› Établissements

aucun établissement actif

2 établissements fermés ›

Source : INSEE, Sirene · n = 2.

› Actes (3)

dernier : acte · type non publié, 02/05/1996

  1. 02/05/1996 Acte · type non publié pièce non numérisée · l'acte › (nouvel onglet)
  2. 25/07/1995 Acte · type non publié pièce non numérisée · l'acte › (nouvel onglet)
  3. 29/03/1995 Acte · type non publié pièce non numérisée · l'acte › (nouvel onglet)

Source : INPI, actes · n = 3.

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